在深圳大梅沙海濱，一座由萬科總部改造而成的未來社區正吸引全球目光。2025 年 3 月投運的 “電力魔方 + 超充” 示范站，以 600 千瓦液冷超充技術實現 10 分鐘補能 500 公里，配套的虛擬電網系統通過 AI 算法調度 2300 塊光伏板與 400 噸儲能電池，使園區綠電自給率達 85%，碳排放較傳統社區減少 40%。這座被生態環境部列為 “綠色低碳典型案例” 的 “生物圈三號”，不僅是 74 歲的王石二次創業的里程碑，更標志著中國企業家精神的范式革新。

碳中和社區的深圳樣本

王石團隊將深圳大梅沙原萬科總部改造為全球首個零碳實驗園區，通過 “光伏 + 儲能 + 智能電網” 技術組合，年發電量達 1200 萬度，相當于再造 800 畝森林。建筑節能率提升至 85% 的背后，是深石集團研發的 “虛擬電網” 系統 —— 該系統實時監測園區內 30 輛 V2G 電動車的能源供需，動態平衡能源消耗，使項目投資回收期從 8 年縮短至 5 年。這種 “技術 + 商業” 的雙輪驅動，已被聯合國環境署評價為 “為發展中國家提供可復制的轉型方案”。

在延安大學鄉村發展研究院，200 余名畢業生正將 “碳中和社區” 經驗復制到陜北黃土高原。通過 “碳鄉融合” 模式，王石團隊在 30 個村莊推廣分布式光伏與智慧農業，年減排 1.2 萬噸的同時，帶動村民人均增收 3000 元。這種將鄉村振興與綠色轉型結合的實踐，被《中國慈善家》白皮書稱為 “將個人選擇嵌入時代坐標系”。

公益制度的中國范式

2025 年 4 月發布的《中國慈善家》白皮書披露，王石用 36 年完成了一場 “制度公益” 的實驗：1988 年股改時放棄個人可分配的 53 萬元股權，將企業股用途鎖定為 “職員福利 + 公益”，開創中國企業家 “集體公益” 先河；2020 年疫情爆發后，將籌備 7 年的兒童醫院項目轉向公共衛生教育，30 天獲批成立清華公衛學院，捐贈 53 億元萬科股票創下中國高校單筆捐贈紀錄。學院培養的 300 余名畢業生中，20% 進入國家疾控體系，參與制定《公共衛生應急管理條例》等 12 項政策。

通過法律文件固化公益用途，建立 “捐贈方 - 執行方 - 監督方” 三方制衡機制，王石將個人公益理想轉化為集體共識。吳曉波曾在《激蕩三十年》等著作中曾將這種 “企業家制度創新”，評價為 “重新定義了企業家責任”。聯合國環境署官員則指出，王石的公益實踐 （生物圈三號項目）“為全球發展中國家提供了可復制的公益轉型方案”。

輿情漩渦中的認知革命

2025 年廣州車展上，王石以 “白 T + 金屬鏈” 造型引發全網熱議。他在《財經》專訪中回應：“年齡不應是行為的邊界，而是創造力的燃料。” 這種 “逆齡” 實驗本質是對社會年齡霸權的解構 —— 當 85 歲楊振寧仍在探索物理前沿，90 歲金庸創作《鹿鼎記》，74 歲的王石用潮牌穿搭撕開了年齡偏見的口子。

話題背后是精準的商業洞察，代言燕之屋 “總裁碗燕”，其 “逆齡” 概念引發高凈值人群共鳴；參與傳祺 E9 超級快充版發布，以 “SUV 愛好者” 身份跨界汽車圈，精準觸達高端商務人群。這種 “話題營銷” 策略，使王石個人品牌搜索量暴漲 230%，成為注意力經濟時代的典型案例。